Uitslag berekenen…
Uitslag berekenen…
Bedankt voor het invullen van het familiebedrijvenkompas! Hieronder zie je in welke unieke fase jullie gezin en het bedrijf zich bevinden en wat jullie uitdagingen zijn.
Je werkt al heel wat jaren aan en in je bedrijf en kijkt terug naar wat je als ondernemer hebt opgebouwd. Met trots kijk je ook naar de carrières van je volwassen kinderen, binnen of buiten het familiebedrijf.
Kenmerkende vragen in deze fase zijn: Mogen en willen de kinderen (komen) werken in het familiebedrijf? Hoe werken we of hoe werken onze kinderen onderling samen? Loslaten van het familiebedrijf gaat ook samen met vertrouwen krijgen in degene die het oppakt. Zijn de kinderen wel geschikt?
Het is belangrijk om in deze fase, wanneer jullie nog samenwerken, als overdragers te gaan nadenken wat jullie wensen zijn als jullie het familiebedrijf hebben overgedragen. Voor de opvolgers is het juist van belang dat zij onderling afspraken maken of hoe zij samenwerken en omgaan met eventuele discussies in de toekomst.
Jullie familiebedrijf is uitgegroeid tot een organisatie waarin steeds meer de samenwerking moet worden gezocht. Dit vraagt het organiseren en mobiliseren van teams, overlegstructuren en ritmes en een duidelijke focus op de toekomst.
Het aansturen van teams met gedelegeerde taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden vraagt lef en vertrouwen. Bovenal vraagt dit een andere manier van leidinggeven. Wellicht heeft de nieuwe generatie al haar invloed op de strategie van het bedrijf.
Het is jullie uitdaging om van de opstartfase waarin alles meer informeel was geregeld te groeien naar een fitte, formelere organisatie om zo de continuïteit van jullie familiebedrijf te borgen. De kunst is dit te doen zonder jullie unieke cultuur en creativiteit te verliezen.
Jullie familiebedrijf is in handen van een veelvoud aan familieleden uit verschillende generaties. Neven en nichten maar ook ooms en tantes en wellicht wel opa of oma. Het eigendom in het familiebedrijf hebben jullie overgenomen van jullie ouders. Samen met een variëteit aan aandeelhouders ondernemen uit verschillende levensfasen maakt het nemen van belangrijke strategische en financiële besluiten iets minder eenvoudig.
Een vraag die vaak in deze fase voorkomt is: Hoe organiseer je dit proces van besluiten nemen? Het is aan te raden om goede afspraken te maken hoe je met elkaar omgaat bij tijden van slecht weer, de minder leuke dingen. Ook is het van belang om af te stemmen wat de aandeelhoudersstrategie is van jullie samen en van jullie afzonderlijk. Gaan we jaarlijks dividend uitkeren of herinvesteren we het in ons familiebedrijf?
Wellicht werken niet eens alle aandeelhouders in het bedrijf. Welke zeggenschap krijgen zij? Ook is het vraagstuk van opvolging in deze fase gezien de hoeveelheid aan belanghebbenden complex. Hoe houden we dit proces eerlijk?
Wil je meer weten? Download dan onze whitepaper over familiebedrijven.
Wil je een afspraak maken om hier verder over door te praten en te kijken op welke manier we jullie kunnen ondersteunen? Neem dan contact met ons op via 0318 – 83 02 26.
Heb je feedback op dit kompas? Stuur ons dat gerust door!
